纸箱包装行业未来的发展趋势是纸、板、箱一体化的全产业链整合模式。在这样的整合模式中,作为众多的中小包装企业要如何适应和参与是无法回避的客观话题。
纸、板、箱的一体化首先就是生产制造环节的高度集中化,这种集中化又是基于成本的最低化、利润的最大化、市场占比的稳定化为优先原则。因此中小企业迫切需要在这一变革趋势中某得合适位置,避开巨头锋芒。
在这一背景下,一种新的模式“2.5工厂”应运而生。
本次会议主要针对目前存在的原纸价格不稳定、产能严重过剩、终端订单需求减少、环保合规成本高企的不利等问题,介绍可以帮助纸板厂、纸箱厂实现互利共赢,打造全新的行业发展模式,推动产销分离、共享工厂为核心的2.5工厂社群经济模式。为中小纸箱包装企业摆脱低价恶意竞争,使行业进入良性循环提供新的思路。
Ø 深圳晨龙首席咨询顾问
Ø 励展博览集团中国国际瓦楞展专家委员会专家
Ø 《纸箱界》首席时评人
Ø 国内纸箱行业2.5工厂模式创立者
Ø 《纸箱说》首席时评人
Ø 国内纸创意产业儿童运用方向开创者
Ø 励展博览集团中国国际瓦楞展专家委员会专家
Ø 昆山微谷特网络信息科技有限公司产品总监
时间 | 议程 | 演讲嘉宾 |
13:30-14:30 | 在产能过剩时代才具备整合的前提 | 肖剑 |
产能过剩的表现形式与整合的路径 | ||
板箱分离到产销分离是新社会分工 | ||
14:30-14:00 | 2.5工厂模式是产能过剩的解决方案 | 潘荣华 |
用2.5工厂实现共享产能的运作思路 | ||
用零机会成本实现利润倍增的秘笈 Ø 通过2.5工厂解决产能过剩问题 Ø 通过2.5工厂实现产销分离问题 Ø 通过产销分离实现利润倍增问题 |
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